وقتی خودپردازها پول ندارند، مسئولیت بانک‌ها و مدیران اجرایی گیلان در قبال نیاز اولیه مردم به پول نقد چیست؟

تجربه شهرهایی که به سمت مدیریت مبتنی بر خروجی حرکت کرده‌اند نشان می‌دهد پروژه‌ها هدفمندتر می‌شوند و منابع، آگاهانه‌تر تخصیص می‌یابند.

هر بار که نوجوانی وسط هیجان شدید دست به خرابکاری می‌زند، واقعاً چه اتفاقی در ذهنش می‌افتد؟ این همان لحظه‌ای است که مغز بین «ری‌اکت» و «چویس» گیر می‌کند و وندالیسم شکل می‌گیرد.

شورای شهر محلی برای کسب درآمد و لابی‌گری منفعت محور و استفاده از تریبون آن برای سخنرانی و ابراز فضل نیست! به خدا نیست! 

من اعتراض مردم را شایسته و لازم می‌دانم ولی آتش زدن و خشونت را راه علاج نمی‌دانم. رشت و همه داشته‌هایش متعلق به همه مردم و از آن مهمتر متعلق به آیندگان است.

یکی از گام های ابتدایی و مهم برای ایجاد انتظار از یک سازمان و برنامه ریزی برای آن شناسایی وظایف آن سازمان است.

.

وقتی پروژه‌ها نیمه‌تمام می‌مانند، قراردادها نهایی نمی‌شوند و اولویت‌ها مدام تغییر می‌کند، شهر وارد چرخه‌ای از اتلاف منابع و نارضایتی محض می‌شود.

.

.

ماه عبادت و فصل رونق بازار در راه است، اما هنوز برنامه‌ای شفاف برای احیای مساجد و بازار رشت دیده نمی‌شود.

خدا که دیده شما قمه کشیدید و نگذاشتید مامورهای آتش نشانی وارد بازار شوند و جلوی گسترش آتش را بگیرند!

آن روز تولدم بود. قلبم همزمان از ترس و شوق می‌تپید؛ وقتی همسرم، پس از روزها نگرانی و مجروحیت، دوباره کنارم بود، فهمیدم بهترین هدیه عمرم را از خدا گرفته‌ام: جانبازی که برای حفظ انقلاب اسلامی جانش را کف دستش گرفت و حالا زنده و کنار من است.

بازسازی چنین بافتی فقط از عهده کسبه برنمی‌آید؛ مشارکت دولت، سازمان‌های تخصصی شهری و نهادهای توسعه‌ای ضروری است.

مرضیه خاخور شک نارم که حضرت زهرا سلام الله علیها وقتی سوختندبی بمو و تی دست بیگیفت. تو بسوختی ولی با تی سوختن ایتا ملت دیله آتش بزیی.