جوانترین کاندیدای پست شهرداری رشت:
ازکارشناس سازمان برنامه و بودجه کشور، استاد دانشگاه تا مجری و گوینده صدا و سیما
محمد امامی کورنده، دیگر کاندیدای تصدی جایگاه شهردار رشت در این جلسه با اشاره به نوبتش درآخرین ردیفِ آخرین روز سخنرانی اش را با شعری تحسین شده از کلام رهبر معظم انقلاب آغاز کرد و گفت “ما مدعیان صف اول بودیم، از آخر مجلس شهدا را چیدند” و به همین بهانه این اتفاق را مایه خیر و برکت می دانم.
وی با بیان اینکه متولد ۱۳۵۹ و جوان ترین کاندیدا هستم در حال حاضر پژوهشگر دوره پسادکتری مدیریت و دو دکتری تخصصی مدیریت رسانه و مدیریت بازرگانی رتبه ۱۲ کشوری، دو ارشد مدیریت رسانه و بازرگانی و همچنین سه کارشناسی حقوق، مدیریت فرهنگی و مهندسی مدیریت پروژه دارم اظهار کرد: از جمله مهمترین سوابق بنده ۵ سال کارشناس سازمان برنامه‌وبودجه کشور و خالق طرحهای کلان ستادی،استاد دانشگاه در حوزه های اقتصاد حقوق مدیریت و ارتباطات و بیش از ۱۷ سال خبرنگار حوزه های مختلف از جمله پارلمانی مجلس شورای اسلامی، مجری گوینده و برنامه‌ساز صداوسیما، کارشناس حوزه فرهنگ ارتباطات و رسانه، پژوهشگر حوزه جنگ رسانه، پنج دوره دبیر و نفر اول شورای شهر در شهرداری منطقه ۶ تهران و ۱۷سال سابقه حضور درکمیسیون تخصصی عمران و شهرسازی شورای اسلامی شهر تهران، مدیریت ارتباطات دو پروژه عمرانی در سطح کشور و پروژه متروی تهران، کارشناس رسمی دادگستری رتبه ۶ کشوری و مدیر روابط عمومی وزارت میراث فرهنگی و گردشگری را در کارنامه دارم.
شناخت وضعیت موجود و بحرانی شهر رشت از دیدگاه علم مدیریت استراتژیک:
کاندیدای تصدی جایگاه شهردار رشت خود را اصالتا اهل لنگرود و رشت دانست و گفت هنوز در منزل پدربزرگم در محله کرف آباد سابق و دهنه سام بلوار آیت الله ضیابری فعلی مستقر هستیم و از بچگی تمامی کوچه پس کوچه های رشت از منظریه تا حمیدیان از آفخرا تا یخسازی و گلسار و مطهری و لب آب را می شناسم و چشم بسته تردد می کنم و حتی دوسال در زمان بمباران در رشت به دبستان رفته ام. وی با بیان ۱۴ سال عضویت پیوسته و مدیریت روابط عمومی انجمن علمی مدیریت استراتژیک وزارت علوم گفت: بنده برای ارائه ی برنامه های خود شهر رشت را از دیدگاه علم مدیریت استراتژیک تحلیل نموده ام و با اولین گام به بررسی وضعیت موجود شهرداری رشت رسیدم که متاسفانه در وضعیت “بحرانی” هستیم و نبود برنامه‌های زیرساختی و نپرداختن به موضوع مهم محیط بیرونی و درونی جهت رسیدن به یک وضعیت پایدار از جمله بزرگترین نقاط ضعف در سازمان شهرداری رشت است.
رشت بزرگترین تاریخچه ملموس و ناملموس را در قلب خود نهفته دارد
امامی با اشاره به هویت برند و شخصیت فرهنگی تاریخی شهر رشت، گفت: با بررسی محیط داخلی و خارجی رشت از قرن گذشته می بینیم که این شهر گلوگاه اصلی جاده ابریشم بوده و بزرگترین تاریخچه ملموس و ناملموس را در قلب خود نهفته دارد. مشهور و محبوب ترین شخصیت های فرهنگی اجتماعی اقتصادی، پزشکی و مهندسی از این شهر برخاسته اند که تاریخچه ی فرهنگی هنری و میراث ماندگاری است اما به دلیل نبود حمایت ها یا مهاجرت کرده و یا در تهران و سایر استانها زندگی کرده اند که این هم یک ضعف بزرگ در حوزه فرهنگی اجتماعی است.
مدیری متخصص، متعهد، تحلیلگر و عملیاتی:
جوان ترین کاندیدای پست شهرداری رشت با اشاره به شناخت عوامل استراتژیک فرصت ها، تهدیدها، نقاط قوت و نقاط ضعف خطاب به اعضای محترم شورای شهر ترسیم مثلث بسیار مهمی با رئوس مردم، شورا و شهردار (اسلاید شماره ۱) را یکی از استراتژی های خود دانست و گفت: در حال حاضر بنا به اتفاقات تلخ گذشته مردم با شهرداری و شورا به عبارتی قهر هستند و بی شک زمانی به مرکز ثقل پایدار خواهیم رسید که همه رئوس این مثلث به درستی و با صحت و صداقت کامل در راستای وظایف ذاتی و انسانی خودشان گام بردارند. برای رسیدن به این اهداف “مکمل ها” تقویت کننده ی این ارتباط و حلقه ی اتصال آن عمل خواهد کرد و آن وقت است که به جای دوری و قهر مردم از شهرداری می توانم بگویم که بیش از هشتاد درصد از مردم را به مشارکت در سرنوشت شهر خودشان دعوت خواهم نمود و در حقیقت دوستی و همدلی و ارتباط صمیمانه با مردم را از سر می گیریم و تدوین و پیاده سازی این استراتژی با فرهنگ، تغییر ساختار و مدیریت صحیح منابع انسانی درون و برون سازمان شهرداری تحقق خواهد یافت.
نگاه استراتژیک و راهبرد تفکر خلاق و آینده نگر برای شهرداری رشت:
این کارشناس مدیریت استراتژیک، راهبرد اساسی در چشم انداز تحول را فقط ایجاد سیستم تفکر خلاق و آینده نگر در شهرداری رشت دانست و تیتر وار عنوان کرد: بودجه های تصویبی هرساله محقق نشده اند و برای ۱۴۰۱ از ۲٫۲۰ میلیارد در خوشبینانه ترین حالت ۱٫۶۰۰ محقق خواهد شد که نیاز به دقت و اتفاق نظر در حوزه بودجه و خزانه دارد. وضعیت نابسامان جنگلهای سراوان به زباله دانی تاریخ معروف شده که ناشی از ضعف در تصمیم گیری و عمل است. در حوزه منابع انسانی ۱۷۴۰ نفر نیرو ی رسمی، قرارداری و پیمانی و ۲۰۰۰نفر حجمی و شرکت و صورتوضعیتی داریم که پرداخت های ناعادلانه و عدم نظارت و مهم تر از آن موضوع نظام هماهنگ مستقر در شهرداری و لزوم قرار گرفتن ذیل قانون خدمات کشوری می تواند راهبردی موثر باشد.(اسلاید شماره ۲)
وی اضافه کرد: نیاز شهرداری به داشتن حوزه حقوقی قوی و مجرب می تواند آسیب های فراوان در این ناحیه را تعدیل نماید. از طرفی قوانین و دستورالعمل های قدیمی و ضعیف و مطابق با خواسته های خلاف سازان عملا دست شهرداری را بسته است. درآمدهای ناشی از جرایم ماده ۱۰۰ شاید سود موقتی داشته باشد اما ضرر و زیان بسیار زیاد آینده آن دامن شهر و محیط زیست را خواهد گرفت و تغییر رویه درآمدزایی از نگاه به تخلقات و ماده ۱۰۰ به سمت درآمدهای پایدار و تشویق مردم به سوی اقدامات صحیح و قانونی راهی موثر است. ماده ۳۸ و ضررو زیان های ناشی از آن میانگین سالیانه ۵۰۰میلیارد برای شهرداری هزینه دارد که ناشی از سو مدیریت در تنظیم و تدوین و اجرای قرادادهای پیمان است. ساختمان های ستادی مناطق مخصوصا منطقه ۳ بسیار مستهلک است و انگیزه ی حضور نیروها و مردم را می کاهد. بازنگری اساسی در بحث مدیریت درآمد مدیریت املاک تضاد و تعارض منافع در مالی و خزانه داری و صغف در مشارکت های مدنی و شهروندی از جمله مهمترین راهبردهای عملیاتی برای حضور بنده در این جایگاه خواهد بود.
ارائه راهبردهای استراتژیک برای نجات شهر رشت و رسیدن به وضعیت مطلوب:
اما برنامه های راهبردی بلند مدت و موثر اینجانب به محض مستقر شدن در جایگاه شهرداری رشت عبارتند از : ۱٫ توسعه ی ستادی مناطق شهرداری از ۵ منطقه فعلی به تعداد ۸ منطقه به سبب بهرگیری از ظرفیتهای کلانشهری رشت و دریافت ردیف بودجه کشوری ۲٫ گسترش نگاه محله محوری در درون سیستم مدیریت شهری۳٫ گسترش نگاه ملی در ارتباطات برون سازمانی۴٫ ترویج و ایجاد و آموزش فرهنگ ترافیک بجای شعار رفع معضل ترافیک ۵٫ گردشگری خلاق و گردشگری آبی رودخانه ای بر بستر رودخانه های حومه شهر ۶٫ بسترسازی برای قرارگرفتن ذیل طرح آمایش سرزمینی به منظور دریافت بودجه ملی ۷٫ تاکید بر کلان شهر بودن شهر رشت در عمل نه فقط در کلام و نامه نکاری ها ۸٫ حفظ و گسترش ارتباطات استانی ملی و کشوری۹٫ استفاده از ظرفیت های صنعتی رشت و تعامل موثر با صنعتگران و ایجاد بهره وری سازمانی و توسعه پایدار
این کاندیدای تصدی پست شهرداری رشت خاطرنشان کرد: بنده تشکیلات سیستمی را به مانند چراغ روشنی می دانم ( اسلاید شماره ۳ )که مداوم در حال روشنایی بخشیدن و گرم کردن پیرامون خود است و شورای شهر در حقیقت سایه بان و حافظ آن است و اگر بنده شهردار این شهر باشم یقینا تک تک این موارد را سرلوحه امور خود قرار خواهم داد که عبارتند از قدرت تعامل کامل با اعضای شورای شهر، قدرت تعامل با مردم، قدرت تعامل با رسانه ها، گزارش عملکرد فصلی به اعضای شورای شهر، ارتباطات برون سازمانی استانی، استانداری و ادارات کل، قدرت استقرار استراتژی های اجرایی و برنامه ریزی مدون ، اجرای درست و صحیح امور و قدرت اقدام محله ای، استانی و ملی
من با پای خود آمده ام و هیچ کسی برای من تلفن نزده و سفارش و توصیه هم از جایی ندارم:
دکتر محمد امامی کورنده: در پایان با تاکید بر اینکه من با پای خودم به این فراخوان و در لبیک به دعوت شما آمده ام همگی شما به خوبی می دانید که هیچکس برای سفارش من تماسی با شماها نداشته و از طرف کسی هم معرفی نشده ام. من خودمم و با توانمندی های خود پا به این عرصه گذاشته ام و حتی خودم شخصا با تعدادی از شما عزیزان تماس و صرفا دیداری چند دقیقه ای داشته ام.
این کاندیدای پست شهرداری رشت جملات پایانی سخنان خود را با زبان مادری و گیلکی خود برای اعضای شورا مطرح کرد و در آخرین جمله خطاب به اعضا گفت: از تک تک شما عزیزان تقاضا دارم که امروز شماها به من اعتماد کنید و فردا هم من برای بدست آوردن اعتماد کامل مردم به شهرداری و شورا و تک تک شما عزیزان به صورت شبانه روزی تلاش خواهم نمود… انتهای پیام
تصویر اسلاید شماره ۱: مثلث مهم سیستم مدیریت شهر و رئوس اساسی آن مردم، شورا و شهرداری
تصویر اسلاید شماره ۲:
اسلاید شماره ۳ : تشکیلات سیستم شهرداری چراغی روشن و مداوم در حال روشنایی بخشیدن و گرم کردن پیرامون خود
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 1 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : ۱